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商品訊息功能
- 品號：4419120
- 時尚歐美風格的獨特水洗色彩
- 細部手工縫珠刺繡縫鑽
- ps.其他單品配件皆為另外搭配
商品訊息描述
CP值超高
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 尺碼 |
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| 圖案 |
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| 適用對象 |
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| 褲款 |
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有限
◆尺寸：M / L
（詳細請參閱 ”尺寸表”)
◆顏色：灰色
◆成份：棉 78%,聚酯纖維 20%,彈性纖維 2%
◆產地：中國
開箱文
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獨家
臉書社團「靠北影視」有網友爆料東森《鐘樓愛人》劇組，在暨南大學拍戲時，封鎖機車道、人行道，還把有申請場地練球的系隊趕走，更私自增設吸煙區，造成滿地垃圾和空氣品質不佳，諸多行徑引爆學生反彈。對此，該劇男主角周湯豪，特地出面代替劇組道歉，而一向關注台灣戲劇拍攝環境的炎亞綸，直言：「藝人什麼資格代表劇組？什麼立場？」認為劇組應該出面道歉負責。
周湯豪對於《鐘樓愛人》劇組引發暨南大學反彈，出面致歉表示「代表全體劇組跟大家抱歉！已經跟劇組們反應過了！會再三跟劇組們溝通！造成大家的不方便，真的很抱歉！」而炎亞綸以私人臉書留言「藝人什麼資格代表劇組？什麼立場？」認為該出面道歉負責的是劇組而非藝人。周湯豪反回：「那你又什麼立場？」認為「今天有問題，我們影響到同學們，本來就要ㄧ起協調避免！現在會這樣講，講的好像有事你不會怪到藝人ㄧ樣！」
▲網友爆料東森《鐘樓愛人》劇組爭議，周湯豪出面致歉，炎亞綸則認為真正該負責的是劇組。（圖／翻攝自靠北影視，2017.04.21）
在「靠北影視」互相爭論後，周湯豪再於個人臉書發文，表示「我也是這部戲，這個團體的ㄧ份子，所以打擾到同學們的不便，覺得很抱歉！也希望可以跟劇組或是長官們進行協調！」出面向學生們道歉，卻被說「我在包庇，想當英雄」，讓他直接點名炎亞綸，嗆聲：「當英雄，上新聞，大砲，你說你第二沒人敢說自己第一！但是炎先生，我從來不戳湯圓啦！我很直接，敢做敢當！要嗆人就不要匿名！虧你自己也是藝人！我們都面對很多環境的問題，我們都不妥協！但說真的……干你屁事！」還在IG加嗆：「bitch don't kill my vibe（賤人別破壞我的心情）」！
▲周湯豪於個人臉書發文，嗆炎亞綸「干你屁事」。（圖／翻攝自周湯豪臉書，2017.04.21）
▲周湯豪於IG加嗆「bitch don't kill my vibe（賤人別破壞我的心情）」！（圖／翻攝自周湯豪IG，2017.04.21）
面對周湯豪的指名攻訐，炎亞綸不願隨之爭論，但也於官方粉絲團發文，藉由自身經驗，理性闡述台灣拍片狀況，認為劇組拍戲出問題不該是藝人出面致歉，呼籲：「真正該出來的人拜託你們像個男人，擔起責任！」
【炎亞綸臉書全文如下：】
2014年在敏盛醫院拍戲，在滿是病患的走廊上硬生生的有兩隻劇組拍攝，看著病人吊著點滴、撐著枴杖、坐著輪椅，行動緩慢，而我們的軌道吵吵鬧鬧佔據走道，人聲吵雜彷彿菜市場，因為趕著快，工作人員飛奔來飛奔去，絲毫沒有「我在醫院」的意識。
2008年一樣在某醫院的急診室道上拍戲，只有救護車來我們劇組才閃。
2015年借了別人的辦公室，弄壞獎盃，搞壞地板，後來人家不借了。
以上就是常態。
2014年我出聲制止，全部人看了我一眼，繼續像沒事一樣吵鬧。
2008年我不斷的說這樣不好吧，有申請嗎？
2015年我????
從來沒有人真正的出來道歉。
以上是比較大條的，諸如擋道，沒申請路權比比皆是，我也不想提，常常製作人來跟我們要簽名照，我們問為什麼？原來是拿來給人陪不是！（當然也有一部分不是啦）。
我說，這就是台灣拍片的狀況，你們滿意嗎？
也不需要多說什麼，真正該出來的人拜託你們像個男人，擔起責任！
▲炎亞綸理性闡述台灣拍片狀況，喊話「真正該出來的人拜託你們像個人，擔起責任」！（圖／翻攝自炎亞綸臉書，2017.04.21）
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁交換禮物 願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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